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威海路20年长青老店关门 称因竞争激烈负担重

时间:2019-04-13 21:30 来源:未知 作者:admin

  作为青岛第一批连锁超市,长青目前的际遇不由让老青岛人唏嘘。近日,位于威海路与长春路交壤的一家长青连锁超市悄悄闭店,至此,长青连锁超市从青岛的中山路、台东等支流商圈正式退出,撤守李沧一带。与此同时,可好24小时便当店正式入驻原威海路长青超市,忙着装修开业。理论上,长青超市与可好都是出售市民日常所需商品的贸易网点,但老牌的长青超市近年来持续萎靡,各类现代化的便当店却大举扩张,岛城的贸易结构正上演着一出你退我进的戏码。

  长青20大哥店歇业

  在老青岛人的心目中,长青和海滨一样,都曾是品牌贸易的代名词,承载了一个时代的消费回忆。然而近年来,跟着新的贸易业态兴起,岛城贸易合作日益白热化,一些老名牌面对保存危机,长青即是此中之一。

  昨日上午,记者来到威海路与长春路交壤处看到,已经保守的绿色大门头现在已被橙银相间的 “可好”门头所取代,里面五六十平方米的店肆没有遗留下半点长青连锁超市的踪迹,装修工人们正在赶工,能够看出来,一家现代味儿十足的24小时便当店即将出炉。记者走到旁边一家衡宇中介打听,中介姜老板暗示,这家长青超市在这里差不多20年光景了,日常平凡生意还能够,大师买个油盐酱醋也挺便利,不知什么缘由,大要1个月前俄然关门,之后便有一家便当店接办,起头装修。“此刻超市这么多,工资和房租又高,必定不赔本才撤了。”在长青超市旁边常年摆摊卖粽子的老板说,她过去经常在长青买工具,但仅限于急用的工具,终究不远处就有益群、沃尔玛如许的大超市。长青关门前,她听长青的内部人说,这个地段好,当然房钱也不菲,加上本来的老员工逐步退休,新员工对工资的要求较高,导致运营成本直线上升,而发卖又没有什么起色,所以退出也在情理之中。

  成长不畅接连退守

  据公开材料显示,青岛长青股份无限公司注册资金1000万元,企业具有以“长青”为品牌的50多家直营连锁店,以及干菜调味品、糖酒副食物、糊口日用品3家大宗商品配送核心。别的,还有1处8000吨的冷藏厂,1处大型灯具市场,一处汽车配货市场,二处配送核心。

  威海路门店长青是旗下最老的门店,大约有20年汗青。而记者领会到,中山路门店也曾是其主力门店之一,只是后来跟着中山路商圈的没落,早在多年前就关门大吉。能够说,威海路门店的封闭意味着长青从支流商圈退出。虽然长青连锁超市逐步拜别支流商圈,但比来几年也做了一些勤奋。2009年10月,长青与东泰联手在兴隆一路上制造了一个农产物配送核心,同时举办了岛城首届农产物“农超对接会”,然而对峙了两三年时间,该配送核心就根基停转,而旁边的长青连锁超市也是人气冷淡。据青岛市供销合作社相关担任人引见,目前该配送核心仅向东泰佳世客配送少量生果,其他营业都停了,“这个项目算是失败了。”

  长青:一般调整退居李沧

  昨日下战书,记者拨通了青岛长青股份无限公司的德律风,办公室一位不情愿透露姓名的工作人员暗示,封闭威海路门店只是公司做出的一个计谋上的调整,不涉及其他问题。在谈到长青这两年在连锁超市上的成长时,该工作人员不肯多说,只是告诉记者,目前长青在青岛仍有10家摆布的门店,多集中在李沧一带。封闭威海路这个门店不是说长青要放弃运营连锁超市,若是当前有好的选址他们仍然会继续开店。

  承担重 转型慢

  作为长青的“老店主”,青岛供销合作社对其的宿世此生最为领会。据供销社相关人士引见,长青的前身是青岛果品公司,上世纪90年代,长青被打形成为了青岛第一批连锁超市。因为连锁超市的资金投入大,前期不挣钱,长青连锁超市的成长不断不温不火。大约2005年前后,长青正式改制,供销社社有资产退出,长青完全成为一家民营企业。然而,其接过来的同时还有不小的汗青负担,转型慢,此后也没能有好的表示。“长青此刻的成长重点也不是连锁超市了,他们除了灯具市场还有一些配送核心。”这位相关人士如许说。

  和长青一样有着青岛供销合作社血统的一家大型贸易集团,目前在我市已有40多家门店,此中最小的一家门店规模都在3000平方米以上。“我们也结构了不少保守的社区门店,但规模都不小。”这家集团的市场部司理告诉记者,在眼下这种贸易合作白热化的时代,精确的自我定位是贸易网点存活的前提,要不有规模劣势,要不有品类特色,他们集团的直营连锁店都是以规模取胜,无论社区店仍是百货店,价低、品类满是其最大的劣势。对于长青的萎缩,该司理称,长青的门店定位社区贸易,但它们大到三五百平方米,小到几十平方米,规模劣势天然没有,而商品布局上也多是保守掉队的,并没有按照消费人群及消费习惯的变化做出及时的调整,导致阵线几回再三收缩。

  贸易网点结构打便当牌

  长青连锁超市退出威海路,便当店接办入驻,其实反映了岛城贸易网点款式的大变化。从我市提出“8分钟居民消费圈”起头,“便当”二字便成为岛城贸易成长的领导。截止到客岁9月份,青岛七区 “8分钟居民消费圈”笼盖率从83%提高到87%以上。据引见,环绕完美办事功能、提高成长档次、便利居民糊口消费,青岛持续制造居民日常糊口“8分钟消费圈”,重点加速国际品牌连锁店的引进和结构进度,重点在七区的社区内,激励和支撑大型畅通企业通过新建、革新、整合等体例,成长中型超市、小超市、便当店、餐饮店等8种必备性业态的连锁网点。要求可以或许为周边居民供给“四便当”办事,立即间便当、距离便当、消费便当、办事便当。

  现实上,岛城贸易网点成长早已呈便当趋向。2002年,我市呈现第一家24小时便当店,仅10年后,24小时便当店已是到处可见,100米内同时共存两三家也不是奇怪事。目前,可好在青岛有120多家门店,迷你岛也结构了61家门店,小小的便当店已成燎原之势。“便当店也在不竭改良商品布局。”可好副总司理姜珊称,便当铺保存最主要是选址和商品布局,后者则是要按照周边栖身人群的消费习惯精选商品品类,总体来说定位方针人群20岁至40岁,价钱不是第一位的,能便利买到所需商品才是最主要的,“好比日常所需的中高质量的快消品、简单热乎的快餐等,都是新兴便当店超越保守小超市的劣势地点。”

  此外,记者还查询拜访发觉,跟着社区贸易模式的成熟,过去保守、单一的小超市保存空间越来越小。“没有大规模的贸易品牌支持,社区贸易的成长就会遭到限制。而跟着市民对社区贸易成长要求的提高,浩繁贸易大鳄插手到这个团队中来,加剧了合作。”青岛市贸易结合会会长孟广耀暗示,大而全或小而精是现代贸易成长的两个特点,要不如百丽广场、麦凯乐如许的shop-pingmall、大商场,要不就是便当的社区贸易。但即便是社区贸易也在规模上或特色上不竭升级,所以现在社区贸易要想存活也必需找准定位。

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